Vous souhaitez aider l’un de vos managers en difficulté dans ses fonctions d’encadrant ?
Vous avez la volonté de piloter l’intégration durable et efficace d’un manager nommé depuis quelques mois ?
Le bilan d’évaluation 360° permet, à un moment donné :
- d’avoir une vision objective et globale des atouts et points de vigilance des managers et cadres dirigeants concernés,
- de déterminer les priorités d’action pour faire évoluer de façon significative la pratique managériale du bénéficiaire évalué.
Le bilan 360° se déroule en 4 étapes :
1. Le manager évalué complète directement en ligne sur notre site internet une grille d’auto évaluation (93 questions).
2. Dans un deuxième temps, un questionnaire similaire est accessible en ligne sur notre site aux évaluateurs préalablement ciblés (supérieur hiérarchique, collègues, subordonnés, clients internes ou externes, fournisseurs, partenaires…). La réponse au questionnaire excède rarement 30 à 45 minutes.
3. Les résultats sont ensuite restitués lors d’un entretien individuel au bénéficiaire et font l’objet d’une analyse détaillée, avec co-construction d’un plan d’actions personnalisé, document qui est remis en fin d’entretien au manager concerné.
4. Deux semaines après cet entretien, la version définitive du plan d’actions personnalisé est transmise au bénéficiaire pour relecture, avant envoi au DRH pour information et suite à donner.
Les compétences évaluées
• implication / décision
• communication
• organisation
• travail en équipe
• aptitude à fédérer
• capacités managériales
• gestion du changement
• prise en compte du bien-être de l’équipe
La diversité des évaluateurs permet de recueillir une estimation fiable et complète sur son travail, ses qualités, l’image que l’on renvoie. L’évaluation est anonyme, et ne peut donc donner lieu à des tensions entre collaborateurs.